L’incertitude économique actuelle, les multiples évolutions réglementaires, l’importance croissante de la donnée et la compétitivité accrue liée aux innovations technologiques sont autant de challenges qui obligent les acteurs à adapter leurs organisations, investissements et processus opérationnels.
Au vu de ce contexte, la fonction Finance ainsi que celles liées à la gestion des risques ont un rôle de plus en plus stratégique.
En tant que partenaires privilégiés du business, ces fonctions doivent aider à répondre aux enjeux de croissance, conformité et digitalisation de l’entreprise.
1. Performance et fiabilité
La fonction Finance se doit ainsi d’être performante et agile pour produire des chiffres plus fiables, plus rapidement et adaptés à une réglementation évolutive, tout en accompagnant au mieux le pilotage global de l’entreprise.
2. Gestion dynamique des risques
Les fonctions liées à la gestion des risques occupent une place clé car le nombre et la nature des risques auxquels l’entreprise est exposée sont aussi en profonde évolution.
Que les risques proviennent de décisions et activités de l’entreprise ou soient corrélés à des obligations réglementaires, il convient d’adopter une gestion dynamique de ces risques en adaptant constamment les dispositifs mis en place.
Dans une logique partenariale de long terme, notre équipe d’experts, au large éventail de compétences, vous accompagne pour prendre des décisions éclairées et répondre à vos défis de production de données, conformité réglementaire, gestion de la complexité et besoin d’innovation.
- Stratégie ERM / Risk management
- Risques stratégiques et de réputation
- Risques opérationnels
- Capital management
- ORSA
- Accompagnement comptable et financier
- Pilotage de la performance
- Production de reporting
- Accélération des délais de clôture
- Pilotage et qualité des données
- Audit et optimisation des processus et des outils
- Tarification de produits
- Conception d’outils d’analyse et de pilotage de la rentabilité et de la performance des produits
- Audit ou calcul des provisions techniques
- Audit ou calcul de SCR
- Management de transition
- Gestion de projet complexe
- Assistance à la maitrise d’ouvrage (AMOA)
- Audit de projet
- Cadrage de projet et étude de faisabilité
- Révision Solvabilité II
- IFRS 17
- Finance durable
- IFRS 9
- Mise en conformité en matière de lutte contre la criminalité financière
- Structurer / améliorer l’efficacité du dispositif de contrôle interne
- Excellence opérationnelle
- Mise en place et formalisation de procédures
- Prise en charge de missions d’audit interne
Exemples de projets
Concevoir et déployer un modèle de tarification produit en non-vie d’un acteur européen du secteur de l’assurance
Définir la structure du programme IFRS 17 et participer à son pilotage pour le compte d’un acteur majeur du secteur de l’assurance
Préparer le dossier d’approbation du modèle interne et échanger avec l’ACPR afin d’argumenter les positions prises d’un assureur du top 3 de la scène européenne
Effectuer une évaluation de l’impact financier du COVID 19 sur les activités d’un acteur des services financiers européen
Effectuer le pilotage d’un projet de transfert de portefeuille d’actifs entre deux sociétés de gestion d’un acteur mutualiste du top 3 de la scène française
Déployer un modèle interne pour le module des risques opérationnels d’un assureur du top 3 de la scène européenne
Accompagner l’implémentation de la fonction actuarielle d’un acteur européen du secteur de l’assurance
Management de transition : assurer le pilotage des projets transverses de la Direction Finance et Risques d’un acteur mutualiste du top 3 de la scène française
Effectuer la comptabilité des actifs multinormes d’un acteur majeur européen de l’assistance
Formaliser les procédures de contrôle interne et les mettre en œuvre opérationnellement pour le compte d’une société d’assurance
Accompagner à la préparation, à l’anticipation de la trajectoire annuelle et au pilotage du résultat d’un acteur des services financiers européen
Accompagner la mise en œuvre du Pilier 3 de la Directive Solvabilité II d’un acteur majeur européen de l’assistance