Finance et Risques
Une équipe d’experts pluridisciplinaires orientée résultats.

L’incertitude économique actuelle, les multiples évolutions réglementaires, l’importance croissante de la donnée et la compétitivité accrue liée aux innovations technologiques sont autant de challenges qui obligent les acteurs à adapter leurs organisations, investissements et processus opérationnels.

Au vu de ce contexte, la fonction Finance ainsi que celles liées à la gestion des risques ont un rôle de plus en plus stratégique.
En tant que partenaires privilégiés du business, ces fonctions doivent aider à répondre aux enjeux de croissance, conformité et digitalisation de l’entreprise.

1. Performance et fiabilité

La fonction Finance se doit ainsi d’être performante et agile pour produire des chiffres plus fiables, plus rapidement et adaptés à une réglementation évolutive, tout en accompagnant au mieux le pilotage global de l’entreprise.

2. Gestion dynamique des risques

Les fonctions liées à la gestion des risques occupent une place clé car le nombre et la nature des risques auxquels l’entreprise est exposée sont aussi en profonde évolution.
Que les risques proviennent de décisions et activités de l’entreprise ou soient corrélés à des obligations réglementaires, il convient d’adopter une gestion dynamique de ces risques en adaptant constamment les dispositifs mis en place.

Dans une logique partenariale de long terme, notre équipe d’experts, au large éventail de compétences, vous accompagne pour prendre des décisions éclairées et répondre à vos défis de production de données, conformité réglementaire, gestion de la complexité et besoin d’innovation.

Gestion des risques
  • Stratégie ERM / Risk management
  • Risques stratégiques et de réputation
  • Risques opérationnels
  • Capital management
  • ORSA
Production et pilotage des données financières
  • Accompagnement comptable et financier
  • Pilotage de la performance
  • Production de reporting
  • Accélération des délais de clôture
  • Pilotage et qualité des données
  • Audit et optimisation des processus et des outils
Actuariat
  • Tarification de produits
  • Conception d’outils d’analyse et de pilotage de la rentabilité et de la performance des produits
  • Audit ou calcul des provisions techniques
  • Audit ou calcul de SCR
Gestion de projet et AMOA
  • Management de transition
  • Gestion de projet complexe
  • Assistance à la maitrise d’ouvrage (AMOA)
  • Audit de projet
  • Cadrage de projet et étude de faisabilité
Évolutions réglementaires
  • Révision Solvabilité II
  • IFRS 17
  • Finance durable
  • IFRS 9
Conformité, Contrôle et Audit interne
  • Mise en conformité en matière de lutte contre la criminalité financière
  • Structurer / améliorer l’efficacité du dispositif de contrôle interne
  • Excellence opérationnelle
  • Mise en place et formalisation de procédures
  • Prise en charge de missions d’audit interne

Exemples de projets

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